澳门博彩: 教授的道路漫长、崎岖、令人困惑。为什么? 我所工作

时间:2018-11-18 13:29 点击:

澳门博彩  在我的第一个学术职位上,我想成为少数幸运的人之一。所以我参观了大学的人力资源顾问,天真地问她,我最终要做的是教授。她的回答是弗兰克:“我不知道。”
 
我的组长,教授,也帮不上忙,告诉我,“没有明确的路径可以让你在那里”。
 
该大学同意调查这个问题,并随后推出了一套标准,以确定什么期望学者在不同的水平。
 
但这些标准设定得如此之高,以至于任何人都不可能实现,包括教授本身。与此同时,系主任继续从组织外部聘请显然不符合标准的学者。看来,这些标准只适用于那些试图在部门内发展他们的职业的学者。
 
我意识到我没有机会在这样的环境下搬到另一所大学。
 
就在那时,我意识到有结构性问题在起作用。大学没有促进任何人的真正动机。该组织的主要需求,如教学生,已经满足了初级职员。晋升标准倾向于规定,学者在申请晋升之前必须证明他们在高层工作。那么,为什么一个大学在没有劳动力的情况下就已经得到了劳动力的需求呢?他们可以拒绝推广申请,让学术界把自己的责任归咎于自己,而不是大学。
 
如果一个学者是理想的晋升候选人,那该怎么说呢?许多标准是用这样模糊的术语来定义的,以致于不可能客观地衡量它们。我工作的一所大学简单地说,优秀能力的证据应该“很容易被[晋升]委员会区分”,而不用描述它看起来会怎样。
 
模糊的标准使得任何晋升委员会都很难客观地完成他们的工作,并且可以把晋升留给政治权力发挥。一个不受管理层欢迎的学者,通过挑战他们的政策,很容易被拒绝晋升。
 
我突然想到,大学正在错失一个机会,利用晋升标准来指导学术界人士的职业生涯,并使这个过程更加客观。

那些致力于追求客观真理的机构在客观地衡量其员工的成功方面失败得如此惨重,这令人震惊。定义具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的(SMART)标准应该是可以达到的。然而,这一假设假定该组织对指导和促进其员工有实际利益。在很多情况下,它没有。
 
晦涩的促销标准和激烈的竞争是有代价的。要成为幸运的3.5%中的一员,你需要真正地献身于这个事业,我们中的许多人已经牺牲了拥有家庭或拥有牢固的朋友网络的机会。当我们在工作中遇到挫折时,这会让我们非常脆弱。这真的是培养员工的合适文化吗?
 
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